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共赢改革,同创共享-共建住宅家居一体化的公众型百年企业!

编辑:李梦  时 间:2010-07-04 17:13  阅 读:
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文章导读:川豪装饰打造成都亚美国际开户行业百年企业!

1998年至今,川豪已逐步成长为集装饰、建材、木业行业一体的领航者,在业界享有较高的盛誉。这是您——尊敬的客户和川豪伙伴支持的结果!充满活力的川豪正坚定稳健的朝着家居一体化公众型百年企业迈进!

如何铸造百年川豪?如何使企业更“优”?如何在现代化企业的基础上构建精细化、人性化、现代化管理?如何在保障客户价值的基础上更多的体现企业社会价值、打造员工共赢的平台?都是川豪作为领航者一直思考的课题。
我深知把握员工期望、客户期望、企业本质、行业本质、永续经营本质、公司愿景、川豪得失才能构建公众型的百年企业。2009年集团总部和业界知名咨询公司一道完成了制度完善、流程再造、产业梳理、10年战略规划、长期激励、全面预算、人力资源模块的构建、薪酬体系科学化,也完成了“家”文化建设规划。
我深信只要川豪一直把握“使客户、员工、供应商、企业多方效益绝对共赢共享”,打造“川豪是员工真正的温馨的快乐老家”这一原则,川豪一定能成功!2010年集团各业务板块和分支机构随即雷厉风行深化改革,紧紧把握企业经营之道,打造企业员工同创共享的平台。
2010年1月川豪改革发展峰会拉开了长期激励序幕,第一批优秀川豪人成为公司股东,所有分公司总经理和总部总监满怀信心在长期激励文本上签字确认,7月分公司总监和总部经理也将加入这一长期分享俱乐部,2011年1月分公司经理和部分精英员工也将成为川豪企业拥有者!
科学薪酬制度构建和长期激励的确立保障伙伴们在公正、公平的原则下共赢、共享,使大家的贡献和收益成正比,让高、中层甚至员工都成为股东。共同创业,共谋发展,共享成果!
公司从经营管理、人力资源、薪酬体系、流程梳理优化等方面改革,一方面从粗放式管理走向精密化管理,从内部提升的竞争力,更重要的让川豪伙伴们收益得到保障、轻松愉快工作、个人综合能力提升,养成了良好的习惯……
2010年1月到现在,各分公司的改革也已全面深入推行;其目的是期望川豪人能成为川豪真正的主人(保障个人甚至家庭成员的后顾之忧),保障客户、供应商利益,实现多方共赢,利益绝对共享!随着川豪越来越完善,川豪人将更明确、更有序、更简单、更高效、有激情、更轻松顺畅的工作……
有媒体评价这是影响深远的企业改制;是体制和机制的良性巨变,是从个人到集体,从私有到公有的历史性转变;这是生命性的改革。我想说的是:这些改革保障了员工和客户的利益,为川豪人二次创业、共享企业辉煌敞开了大门!
今天,川豪面对的不再是如何生存,而是如何做强做大,如何承担更多社会责任。我个人富不值得炫耀,客户都满意了和上百川豪人富有了才值得赞许!川豪伙伴们只需考虑如何这个舞台上尽情展示,如何学到本领,如何有好的效益,如何实现抱负,怎么才有成就感!
我相信我们一定能实现川豪人的愿景—打造住宅家居一体化公众型百年企业!我也坚信在未来3-5年里将涌现更多通过参与长期激励的股东!

让我们同心同德,实现美好梦想吧

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